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  辛利军:京东为何拆分大健康单独融资  
   
  发布时间: 19-07-24 08:33:36am     
         
 

     京东集团副总裁、京东健康CEO辛利军今日接受媒体群访,并对京东健康的发展逻辑做出阐述。辛利军透露了京东为何要拆分大健康业务并单独融资。

  辛利军说,京东一直在推进无界零售的战略,希望通过京东的零售能力重新构架人货场能力,当药品往上下游走的时候就必须介入医?#21697;?#21153;场景。

  “医疗场景的核心场景是医院,京东要把零售场景打穿就要进入线下。而且医?#21697;?#21153;场景非常复杂,已经脱离零售场景。”

  辛利军指出,健康就是服务场景,个人健康管理不是零售场景,这就使得京东要将大健康业务拆分,单独去扩展。“因为已经不是在做零售,而是做医?#21697;?#21153;和健康服务。”

  上市没有时间表

  这也是辛利军首次以京东健康CEO身份出席公开活动。今年717日,京东集团刚刚任命辛利军担任京东健康CEO,全面负责京东健康的战略、管理、业务发展等工作。

  京东健康还于今年5月初获得超过10亿美元的A轮融资,成为了继京东数科和京东物流之后,由京东集团打造的第三只“巨型独角兽”。

  辛利军说,京东健康业务的单独融资已经证明了这个业务的重要性,“要不然不可能拿一块业务从整个母体里面拆出来,独立融资,去寻求独立IPO。”

  辛利军指出,当前京东健康要做好两件事情:1,使患者获得好的服务,帮助解决就医难看病贵的问题;2,在为政府提供服务过程中体现京东的价值。

  谈及与阿里健康关系时,辛利军说,健康领域更大,不认为这个领域有多么多的对手。谈及京东健康是否会寻求单独上市时,辛利军说,没有时间表。

  最成熟业务板块是医药电商

  据介绍,依托京东的资?#20174;?#21183;,京东健康在目前医药健康电商、互联网医疗、健康服务、智慧解决方案四个业务版块基础?#24076;?#36880;步完善其“互联网+医疗健康”的产业布局。

  具体来看,在医药健康电商版块,京东健康现拥有药品零售、药品批发、以及非药物的泛健康类商品零售等业务;

  互联网医疗版块主要围绕患者需求,开展在线挂号、在线问诊等医?#21697;?#21153;,并结合京东独特药品供应?#20174;?#21183;,在业界首创了线上“医+药”闭环;

  健康服务版块为?#27809;?#25552;供包括体检、医美、齿科、基因检测、疫苗预约等在内的消费医?#21697;?#21153;;

  “智慧解决方案”版块则主要服务于线下实体药店、医院和政府部门等各合作方,向其提供基于互联网+技术的信息化、智慧化解决方案。

  在上述业务版块中,京东健康已了京东大药房、药京采、京东互联网医院?#32676;?#24515;产品和子品牌。

  辛利军说,当前京东健康最成熟的业务板块是医药电商,现在占到很大的比重。“我们在整个智慧医疗、互联网医疗的业务还在不断拓展,更多资源会投入到新领域中。”

  以下是对话京东健康CEO辛利军实录(雷帝网精编处理):

  提问:京东是?#35009;?#26102;候开始考虑这一块的业务?

  辛利军:考虑时间很长了。京东一直在推进无界零售的战略,就是希望通过京东的零售能力重新构架人货场能力,我们发现当药品往上下游去走的时候必须介入医?#21697;?#21153;场景。

  现在医疗场景当中有一个场景是避免不了的,就是医院作为核心场景,我们买东西的时候就是网上场景和Shopping Mall场景。

  京东要把零售场景打穿的话就要进入线下。到今天为止,线下的?#20309;?#22330;景依然占到百分之七八十,想要获取这个收入就要有能力服务这个场景,通过人货场重构,更快的能力覆盖线下场景,才能获得这个收入。

  我们的药品零售要往下走自然会走到医?#21697;?#21153;,但是由于医?#21697;?#21153;场景非常复杂,?#36127;?#21644;我们思考的零售场景是不一样的,这个场景会脱离零售。所以我们在思考大健康场景,更重要的就是医疗体系、医疗机构部分,不管是公立医院、私立医院还是诊所。

  我们做的其它产业,不管是?#21482;⒓业紜?#26381;装还是居家依然是零售场景,但是健康就是服务场景,个人健康管理已经不是零售场景了,慢慢地就形成?#23435;?#20204;所做的把大健康拆出来,变成一个独立业务?#32422;?#37325;新拓展,因为已经不是在做零售,而是做医?#21697;?#21153;和健康服务。

  提问?#21512;?#22312;互联网医院都在京东APP,将来会独立出来吗?

  辛利军:应该下半年就会了,之前京东健康没有独立,所以整个思考逻辑还是零售逻辑。现在是服务逻辑,就是要提供医?#21697;?#21153;和问诊服务,会有更多的患者有更便捷的路径?#19994;?#25105;们。

  健康服务领域很大 不认为存在那么多对手

  提问?#21512;?#23545;于京东数科、京东物流来说,京东健康有没有对标的公司?京东健康相对于阿里健康来说,定位上会有?#35009;?#19981;同?

  辛利军?#20309;?#20204;分拆出来的时候是希望进入健康服务领域,所以集团会协助我去做这一块业务。

  医疗领域去年医保局的支出超过两万个亿,医疗领域四五万个亿,健康领域更大,所以我不认为这个领域有多么多的对手。

  也许我和?#19994;?#21451;商在这个领域做了十年都是谁都没碰到谁,现在中国还没有出?#32622;?#22269;、?#20998;?#37027;样一家超过?#30422;?#20159;市值的健康管理公司。

  所以我不觉得他们是对手,我觉得大家一起来做,就是让中国消费者真正养成健康管理的习惯,这一点很重要,要是有这个习惯,绝对不会像去菜市场一样往医院跑。

  健康领域要把握两个原则

  提问:您之前在京东做过家居,大健康?#25512;?#23427;领域会有?#35009;?#19981;一样?

  辛利军?#20309;业?#19968;份工作是做老师,做了四年,?#20197;?#24847;跟第一份工作去比。

  我觉得医疗和教育都是偏公益性的,就是要解决社会问题,解决问题的过程当中得到认可,消费者才会为你买单,所以不能?#30475;?#32771;虑商业利益。

  整个医疗体系当中不仅有政府参与,还有医院参与、药企参与,参与方非常多,但是利益的条块分割也非常多。

  需要把握两个原则:

  第一是患者本身的获得感是不是得到了很好的服务,就医难看病贵的问题得到了解决;

  第二是为政府提供服务的过程当中是不是真正体现了京东的价值。比如在医保控费和分级诊?#21697;?#38754;,这个过程当中我们的收益就能得到合理呈现。

  整个医?#21697;?#21153;当中核心就是服务,某种程度上不排除某些领域基本上是做公益,目前互联网医疗领域当中盈利的公司还是很少的。

  提问:这次京东拆分京东健康,并任命您为京东健康的CEO,是不是意味着京东健康在集团的地位上升?

  辛利军:整个团队在京东比?#31995;?#35843;,这和我个人的习惯有关?#25285;?#36825;一块业务独立融资出来已经证明了这个业务的重要性,要不然不可能拿一块业务从整个母体里面拆出来,独立融资,去寻求独立IPO

  提问:京东健康会考虑在适当的时候IPO吗?

  辛利军:关于?#35009;?#26102;候上市,我们没有时间表,但是肯定会的,当然,上不上市是我们老板说了算。

  要帮助提高医生阳光收入

  提问:京东健康是采用扣佣金的模式吗?对?#32422;何?#26469;的收入是?#35009;?#39044;期?

  辛利军:中国?#24066;?#21307;生多点执业,京东也有互联网医疗的牌照,所以来到我们这里入驻也是合理的。我?#19988;?#20250;和医院合作,但是对医生的资质审核会比其它的品牌更严格。

  因为我们对医疗质?#24247;?#23433;全性?#23545;?#36229;过创业公司,现在入驻医生接近3万位。

  收入模型有多种,总体来讲,我们要帮助提高医生阳光收入,希望医生通过问诊介入?#27809;?#30340;健康管理,更多的是希望赚健康管理的钱,我们不希望赚就医的钱。

  就?#25509;?#33647;也是医保支付,我?#21069;?#21161;他们降低费用,降低费用的同时赚取合理的收益,希望未来逐渐引导到健康管理上来。

  将?#27425;?#20204;收入模?#36879;?#22810;的是围绕单个人的全生命周期的健康管理服务获得收入,很简单,如果没有人管你的情况下你活八十岁,我来管你就活一百岁。

  多出来的二十年这个支出愿不愿意在我这上面支出?你肯定愿意,如果我能够提供这样的场景和这样的服务。

  提问:京东健康5月份拿到融资,接下来主要会往哪个业务方向扩展?

  辛利军:最成熟的是医药电商,现在占到我们很大的比重,我们在整个智慧医疗、互联网医疗的业务还在不断拓展,所以更多资源会投入到新领域中。

我们只是在这些领域做了一些模型案例,还没有开始大规模推广?#36879;?#21046;,这是我们接下来的重点。归根结?#36164;?#21327;助政府解决看病难、看病贵的问题。

 

 
   
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